Consultoría de reordenamiento empresarial
Ayudo a dueños de negocio a ordenar su empresa y hacerla crecer. Con método, con números reales y con herramientas hechas a su medida.
01 — El problema
Y hoy el negocio no refleja lo que vales. Casi siempre aparecen los mismos cuatro síntomas.
No sabes qué tienes disponible ahora mismo: gente, tiempo, inventario.
No tienes visibilidad real de ingresos y egresos.
El desorden es el techo, no el mercado.
Costos inflados que nadie está mirando.
02 — El método
Te muestro exactamente qué hacer y superviso que se haga bien. Funciona porque tú te apropias del cambio — no porque yo lo haga por ti y me lo lleve cuando me voy.
Vemos juntos, área por área, dónde está el problema real.
Te muestro qué hacer, paso a paso.
Tu equipo ejecuta; yo superviso que se haga bien.
Te dejo herramientas de gestión — incluso software con IA hecho para tu negocio.
Dos expertos que no compiten. Tú sigues al frente de lo que amas; yo ordeno el negocio por detrás.
03 — Quién está detrás
Fundador de Darwin Optima · Consultor de gestión y AI builder
Antes de independizarme, asesoré al propietario de una empresa de servicios en Estados Unidos desde su formación — en tres años, sus ingresos crecieron 400%. Sé lo que es construir algo desde cero, no solo analizarlo desde afuera.
Desde entonces he ordenado negocios que no se parecen en nada entre sí: un café-bar de barrio, una agencia de marketing, un centro psicopedagógico, una distribuidora ferretera, una empresa de paneles solares, un grupo de eventos corporativos con veinte años en el mercado. Del más chico al más grande hay una distancia enorme en facturación, y aun así todos llegaron con el mismo problema: el dueño sabía hacer su oficio mejor que nadie, pero nadie le había enseñado a leer su negocio en números.
Hoy también construyo con IA. No vendo software de catálogo: diseño soluciones personalizadas a partir de la realidad de cada cliente — cómo trabaja su equipo, dónde se pierde el dinero, qué decisiones toma a ciegas.
Y antes de tocar números o procesos, siempre hago la misma pregunta: ¿cuál es tu propósito con este negocio?
Ivey Business School (Western University, Canadá) — la escuela de negocios #1 del país según el Financial Times 2026.
En consultoría de reordenamiento empresarial: +45% productividad, 23% ahorro en capital.
Paneles, automatizaciones y asistentes con IA, construidos a la medida de cada negocio.
En tecnología financiera y administración de activos — cartera de US$60M, +10% anual.
Banca de desarrollo — operaciones de mercado de capitales.
04 — Dónde intervengo
Cuánto produces, en cuánto tiempo, y sin que dependa solo de ti.
Cuánto dinero entra, cuánto sale, y qué te queda de verdad.
Cuántos clientes te llegan, por qué canal, y cuántos terminan comprando.
Qué información tienes, dónde vive, y si puedes confiar en ella para decidir.
Quién hace qué, cuánto cuesta cada uno, y si el equipo rinde lo que debería.
Hacia dónde va tu negocio, quién decide, y qué pasa el día que tú no estés.
Qué tareas repetitivas te quitan tiempo que podrías usar para crecer.
05 — Resultados
Cuatro negocios reales, con los mismos síntomas que los tuyos.
No sabían qué eventos eran rentables y las mermas no tenían control. En 12 meses, su nivel de efectivo se multiplicó por 9.95.
Cerraba el mes en rojo, sin control de deuda. Números positivos en 3 meses, productividad duplicada en 6 y ventas multiplicadas por 5.
Sin forma de ver entradas, salidas ni cuentas por cobrar. Con control de flujo de caja por primera vez, se detectó y cubrió a tiempo un déficit que habría pasado inadvertido.
Dos años de ventas cayendo y US$23,500 de deuda familiar. Al ordenar los números y el mix comercial, proyectó su mejor semestre de la serie histórica.
06 — Soluciones con IA
Un plan en PowerPoint se olvida. Por eso construyo la herramienta exacta para tu negocio — paneles, automatizaciones, alertas o asistentes con IA — diseñada según cómo trabajas tú, no al revés. Forma parte del proyecto y se queda contigo cuando termino.
07 — Admisión
Admito pocos clientes y los elijo con cuidado. Tienen que darse dos cosas a la vez: que tengas el problema, y que estés dispuesto a resolverlo.
Los clientes que más se entregaron al proceso fueron los que más lograron.
08 — Preguntas
Depende de cuántas áreas de tu negocio necesitan orden. Lo defino contigo después del diagnóstico inicial — no antes, porque antes de eso sería inventar un número.
Tu equipo ejecuta el día a día. A ti te pido tiempo puntual para las sesiones de diagnóstico y revisión de avances, no para operar el cambio tú mismo.
Trabajo desde Lima, Perú, con clientes en distintos países. La mayor parte se hace remoto, con videollamadas y herramientas colaborativas. Si hace falta una sesión presencial, la coordinamos; el viaje, la estadía y los viáticos van por tu cuenta.
Diseño el plan para que sea ejecutable por tu equipo tal como es hoy. Si algo no avanza, lo vemos en las sesiones de seguimiento y ajustamos.
Sí. Sin visibilidad real de tus números no puedo diagnosticar nada. Por eso el proceso incluye un NDA: lo que veo de tu negocio se queda entre nosotros.
Admisión
Abro un número limitado de cupos cada trimestre, para que cada negocio reciba atención real. Reviso cada solicitud personalmente. Si encajamos, el siguiente paso es una propuesta hecha a tu medida.
Te respondo en menos de 24 horas.
